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Multiprojekt-Management In großen Programmen oder Projekt-Portfolios ist das Management der Abhängigkeiten zwischen den Projekten ein kritischer Erfolgsfaktor für das gesamte Unternehmen. Eine übergreifende Methodik, die die Interaktion zwischen den Projekten regelt, ist Basis für Prozesse und zentral verwendete Projekt- und Programm Management Tools. Zur Aufgabe eines zentralen PMOs gehören daher die Etablierung von Standards, die Hoheit über die Methodik und das Management der PPM-Prozesse. Dies schließt die geregelte Einbindung aller relevanten Stakeholder ein, deren Anforderungen in Standards, Methoden und Prozesse, inkl. der PPM-Tools, einfließen. Meine Services: Beratungs- und Unterstützungsleistungen bei Multiprojekt-Management, einschließlich Rollout und Management von Prozessen, Methodik und Tools, sowie Strukturierung und Qualitätssicherung von Projekt-Portfolios. |
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