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Cutover-Management Die Einführung eines oder mehrerer neuer IT Systeme greift oft in unternehmenskritische Bereiche ein. In vielen Fällen ist die Migration von existierenden Daten in die neuen Systeme erforderlich. Solche gravierenden Änderungen erfordern eine detaillierte Planung des Cutover-Zeitraums anhand eines minutiösen Drehbuchs. Die Identifizierung und Einbindung aller relevanten Stakeholder, die Koordination der Abhängigkeiten inkl. Verständnis der IT-Systeme, -Infrastrukturen und -Architekturen gehören ebenso dazu wie der Aufbau und Betrieb des Leitstands inkl. Tool-Setup, Ressourcen-Einsatzplanung und das Durchspielen von Generalproben und Eskalationsszenarien. Meine Services: Beratungs- und Unterstützungsleistungen bei Post-Merger Integrationen und Cutover-Management, einschließlich Aufbau und Betrieb des Leitstandes, sowie Abstimmung und Pflege des minutiösen Cutover-Plans. |
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